Schwimmen, schweben oder sinken Sie?

Internationale Märkte sind unberechenbarer geworden, wobei Unsicherheit und Turbulenzen besonders ausgeprägt sind, wenn Einzelpersonen oder Unternehmen neue Unternehmungen gründen, neue Märkte ausserhalb der Schweiz erschließen oder in technologieintensiven Branchen konkurrieren.

Kreativität mit hoher Geschwindigkeit.

Dazu gehören typischerweise Biotechnologie, Medizintechnik, medizinische Geräte, Telekommunikation, Cloud Computing, Spitzentechnik, Mikro- und Dienstleistungsunternehmen, Nanotechnologie, virtuelle Realität, gemischte Realität, erweiterte Realität, Drohnen, Biowissenschaften und Gesundheit, mobile, soziale Innovation.

Die Welt ist weniger vorhersehbar und das wirkt sich auf Ihre Vorschriften, Ihr politisches Umfeld, Ihr regulatorisches Umfeld, Ihren Markt, Ihre Kunden, Ihre Lieferanten, Ihre Bank, Ihre Kfz-Versicherung, Ihre Sozialversicherungen aus … Es betrifft tatsächlich fast alles, was ein Unternehmen vorhersagen kann , voraussehen, sorgfältig planen und diszipliniert ausführen. In den meisten Unternehmen und Start-ups gehen etablierte traditionelle Strategieansätze immer noch davon aus, dass Manager „tief in die Zukunft blicken“ können, einen langfristigen Plan entwickeln können, klug genug sind, um eine „langfristige Sicht“ und eine „langfristige Perspektive“ zu haben planen“ und im Laufe der Zeit methodisch umsetzen.

Es gibt zahlreiche Belege dafür, dass etablierte Managementtools und -techniken aus offensichtlichen Gründen (falsche Umsatzprognosen, falsche Arbeitsannahmen, mehrere Versionen der unscharfen Wahrheit usw.) in unvorhersehbaren Märkten nicht so gut funktionieren, und Unternehmen haben Schwierigkeiten, herauszufinden, wo das Problem liegt die reinkommen, um Abhilfe zu schaffen.

Was muss also getan werden, um alte Managementtools und -techniken zu ersetzen? Welches Modell kann in höchst unvorhersehbaren und sich verändernden Umgebungen Werte schaffen und schützen?