Agile Netup est une marque créée par Yves Zieba et déposée

AgileNetup sensibilise sur l'importance de la formation tout au long de la vie.

Ce concept vise à garantir à chacun.e la possibilité de se former tout au long de sa vie, afin de maintenir et d'actualiser ses compétences et de développer son potentiel. Cela nous parait essentiel dans un monde en constante évolution, où les compétences nécessaires pour réussir sur le marché du travail changent rapidement.

Pour favoriser la formation tout au long de la vie, il est nécessaire de prendre des mesures à différents niveaux :

Au niveau individuel, il est important de développer une culture de l'apprentissage. Chacun doit être conscient de l'importance de se former tout au long de sa vie et être motivé pour le faire. Il est également important de disposer des ressources nécessaires pour se former, telles que le temps, l'argent et l'accès aux formations.

Au niveau des entreprises, il est important de mettre en place une culture de l'apprentissage. Les entreprises doivent encourager leurs salariés à se former et à développer leurs compétences. Elles doivent également proposer des formations adaptées aux besoins des salariés et leur permettre de se former sur leur temps de travail.

Au niveau des pouvoirs publics, il est important de mettre en place des politiques publiques favorables à la formation tout au long de la vie. Les pouvoirs publics doivent notamment garantir un financement public de la formation, faciliter l'accès aux formations et développer l'offre de formations.

Voici quelques mesures concrètes qui peuvent être prises pour favoriser la formation tout au long de la vie :

• Au niveau individuel
  • Sensibiliser les individus à l'importance de se former tout au long de leur vie.
  • Offrir des ressources pour soutenir l'apprentissage, telles que des cours en ligne, des bibliothèques et des centres d'apprentissage.
  • Encourager les individus à se former de manière informelle, par exemple en participant à des activités de bénévolat ou en suivant des cours en ligne.
• Au niveau des organisations
  • Mettre en place une culture de l'apprentissage, en encourageant les salariés à se former et en leur offrant des opportunités de formation.
  • Proposer des formations adaptées aux besoins des salariés, en fonction de leur poste, de leurs ambitions et de leurs aspirations.
  • Permettre aux salariés de se former sur leur temps de travail, par exemple en proposant des formations en ligne ou en alternance.
• Au niveau des pouvoirs publics
  • Garantir un financement public de la formation, pour que chacun puisse accéder à des formations de qualité, quelle que soit sa situation financière.
  • Faciliter l'accès aux formations, en développant l'offre de formations et en rendant les formations plus accessibles, par exemple en proposant des formations en ligne ou en alternance.
  • Développer l'offre de formations, en proposant des formations adaptées aux besoins des individus et des entreprises.

En prenant des mesures à différents niveaux, chez AgileNetup, nous pensons qu'il est possible de favoriser la formation tout au long de la vie et de garantir à chacun.e la possibilité de développer ses compétences et de réussir sur le marché du travail.

Pour s'assurer de mettre en place des bonnes pratiques en matière d'inclusion et de diversité, AgileNetup suit une approche globale qui englobe la stratégie, les processus, la culture et les pratiques quotidiennes.

Voici quelques actions spécifiques et résolutions que nous prenons chez AgileNetup :

1. Fixer des objectifs clairs et mesurables en matière d'inclusion et de diversité, tels que la représentation des femmes, des personnes de couleur, des personnes handicapées, des personnes LGBTQ+.

2. Créer une culture d'entreprise inclusive. La culture d'entreprise d'AgileNetup est un facteur important de l'inclusion. Notre culture valorise la diversité et l'inclusion et interdit la discrimination et le harcèlement.

3. Mettre en place des politiques et des pratiques inclusives. AgileNetup met en place des politiques et des pratiques qui favorisent l'inclusion, telles que des programmes de sensibilisation, des formations sur la discrimination et le harcèlement, et des mesures de soutien aux personnes issus de groupes minoritaires.

4. Assurer un recrutement et un développement inclusif. AgileNetup s'assure que nos processus de recrutement et de développement sont inclusifs et équitables. Cela signifie éliminer les biais dans les offres d'emploi, les entretiens et les évaluations.

5. Mesurer et suivre les progrès. AgileNetup mesure et suit les progrès en matière d'inclusion et de diversité. Cela nous permet de comprendre ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré.

Voici quelques exemples concrets de bonnes pratiques en matière d'inclusion et de diversité, que nous nous appliquons à nous-mêmes et que nous partageons à nos parties prenantes :

• Utiliser un langage inclusif dans les communications internes et externes.
• Offrir des programmes de mentorat et de parrainage pour les personnes issus de groupes minoritaires.
• Créer des espaces de travail inclusifs et accueillants.
• Promouvoir une culture de la diversité et de l'inclusion dans les activités de formation et de développement.

En mettant en place toutes ces bonnes pratiques en matière d'inclusion et de diversité, AgileNetup cherche à créer un environnement de travail plus équitable, plus sain et plus performant.

Nous pensons qu'AgileNetup peut avoir un bon impact sociétal en s'engageant dans des actions qui répondent à des besoins sociaux ou environnementaux. Ces actions peuvent être de natures diverses, telles que :

• Développer des produits ou services qui contribuent à résoudre des problèmes sociaux ou environnementaux. Par exemple, proposer des solutions pour réduire la pollution, lutter contre le changement climatique ou améliorer l'accès à l'éducation ou à la justice.
• Soutenir des initiatives sociales ou environnementales. Par exemple faire des dons à des associations, organiser des événements de collecte de fonds ou de crowdfunding, ou s'engager dans des projets à impact social.
• Mettre en place des pratiques responsables. Cela peut passer par la mise en place d'un management inclusif et respectueux de l'environnement, ou par le développement de produits et services durables.

Voici quelques exemples concrets d'actions que AgileNetup souhaite réaliser pour avoir un bon impact sociétal :

• proposer des solutions pour lutter contre la pollution de l'air, telles que des purificateurs d'air ou des systèmes de recyclage.
• proposer des solutions pour améliorer l'accès à l'éducation, telles que des plateformes d'apprentissage en ligne ou des programmes de mentorat.
• lutter contre l'exclusion sociale.
• organiser un événement de collecte de fonds pour soutenir une cause.
• s'engager dans une association qui œuvre pour un monde meilleur.
• mettre en place des pratiques responsables telles que l'utilisation de matériaux recyclés ou la réduction de la consommation d'énergie.

Voici quelques conseils que nous partageons pour aider les autres entrepreneurs à avoir un bon impact sociétal :

• Définir ses objectifs et ses valeurs. Avant de prendre des décisions, il est important de savoir ce que l'on veut accomplir et ce qui est important pour soi.
• Être à l'écoute de son environnement. Il est important de se renseigner sur les besoins sociaux et environnementaux de son environnement.
• Trouver des partenaires. Il est souvent plus efficace de travailler en collaboration avec d'autres personnes ou organisations.
• Être patient. Il faut parfois du temps pour voir les résultats de ses actions.

En étant conscient de son impact sociétal et en s'engageant dans des actions responsables, même un entrepreneur seul peut contribuer à rendre le monde meilleur.

Voici quelques exemples d'engagements en faveur de la durabilité et du numérique responsable pris par AgileNetup:

• Réduire notre consommation d'énergie numérique :
  • Éteindre son ordinateur, son smartphone et ses autres appareils électroniques lorsque l'on ne s'en sert pas.
  • Régler l'écran de son ordinateur et de son smartphone à une luminosité adaptée.
  • Utiliser des applications et des logiciels économes en énergie.
• Réduire notre consommation de données :
  • Limiter le streaming vidéo et audio.
  • Utiliser un Wi-Fi sécurisé plutôt que les données mobiles lorsque c'est possible.
  • Supprimer les données inutiles de nos smartphones et de nos ordinateurs.
• Réduire notre production de déchets électroniques :
  • Réparer nos appareils électroniques plutôt que de les remplacer.
  • Vendre ou donner nos appareils électroniques usagés.
  • Recycler nos appareils électroniques en fin de vie et les cartouches d'encre de nos imprimantes

Voici quelques exemples d'engagements spécifiques et concrêts qu'AgileNetup encourage sur le sujet de la durabilité et du numérique responsable :

• En tant que citoyen :
  • S'informer sur les enjeux du numérique responsable.
  • Soutenir des initiatives en faveur du numérique responsable.
  • Être un consommateur responsable des produits et services numériques.
• En tant que professionnel :
  • Mettre en place des mesures de sobriété numérique dans son organisation.
  • Favoriser l'utilisation de technologies numériques durables.
  • Sensibiliser ses collaborateurs aux enjeux du numérique responsable.
• En tant qu'enseignant :
  • Sensibiliser ses élèves aux enjeux du numérique responsable.
  • Enseigner aux élèves des pratiques numériques responsables.

Même les petits gestes peuvent avoir un impact positif.

En s'engageant pour le numérique responsable, chacun peut contribuer à réduire l'impact environnemental et social du numérique.

Avec AgileNetup, c'est une priorité quotidienne et un engagement de longue date.

Programme de prix virtuel de l’ITU Virtual Digital World 2020 Award.

Regardez et découvrez les finalistes du Virtual Digital World2020, qui présentent leurs solutions innovantes dans les domaines de la connectivité, de la vie intelligente, de la santé en ligne et du financement numérique – et célébrez avec les gagnants lors de la cérémonie de remise des prix. Que vous aimiez le financement numérique, la santé en ligne ou encore les villes intelligentes et la vie intelligente, vous aurez l’occasion de voir les meilleures présentations.

Je me réjouis de faire partie de ce jury prestigieux réuni pour l’occasion, aux côtés d’une impressionnante équipe d’experts.

Il vous suffit de vous inscrire.

Pour AgileNetup,

Yves Zieba

yves.zieba@agilenetup.com

Les marchés internationaux sont devenus plus imprévisibles, les incertitudes et les turbulences étant particulièrement prononcée lorsque des particuliers ou des entreprises créent de nouvelles entreprises, entrent dans de nouveaux marchés en dehors de la Suisse ou de rivaliser dans les industries à forte intensité technologique, les industries créatives avec grande vitesse.

Cela inclut généralement les biotechnologies, les technologies médicales, les dispositifs médicaux, les télécommunications, l’informatique en nuage, l’ingénierie avancée, les micro-entreprises et les entreprises de services, nanotechnologies, réalité virtuelle, réalité mixte, réalité augmentée, drones, sciences de la vie, santé mobile, innovation sociale.



Le monde est moins prévisible et cela affecte votre réglementation, vos environnements politiques, vos les environnements réglementaires, votre marché, vos clients, vos fournisseurs, votre banque, votre assurance automobile,vos assurances sociales… Elle concerne en fait presque tout ce qu’une entreprise pouvait prédire, prévoir, planifier avec soin et exécuter avec discipline. Dans la plupart des entreprises et des jeunes pousses, les approches traditionnelles établies en matière de stratégie supposent encore que les gestionnaires peuvent « regarder en profondeur » l’avenir, élaborer un plan à long terme, sont assez intelligents pour avoir une « vision à long terme » et un « plan à long terme » et le mettre en œuvre méthodiquement dans le temps.

De nombreux éléments montrent que les outils et les techniques de gestion établis ne fonctionnent pas aussi bien dans des marchés imprévisibles pour des raisons évidentes (prévisions de recettes erronées, hypothèses de travail erronées, de multiples versions de la vérité floue…) et les entreprises ont du mal à identifier où se situe le problème qui viennent pour rectifier.

Alors, que faut-il faire pour remplacer les anciens outils et techniques de gestion ? Quel modèle peut créer et protéger la valeur dans des environnements hautement imprévisibles et changeants ?

Même s’il est toujours difficile de répondre à la question « où devons nous être positionnés dans 3 ans ? », il semble clair que les atouts de l’intelligence artificielle en font un allié incontournable. Certes, l’IA ne peut pas tout. Tous les cas d’usage ne se résolvent pas grâce à l’IA. Mais faire l’impasse semble être un choix périlleux. Mieux vaut commencer par un ou deux cas d’usage bien choisis et développer les compétences, qui par ailleurs risquent d’être rapidement très demandés (Python….) sur le marché.

Quelques tendances fortes de l’intelligence artificielle

Au moins la moitié des organisations ont adopté des fonctions d’IA dans leur organisation. À mesure que les organisations continuent d’automatiser les opérations quotidiennes, l’IA devient de plus en plus importante. Les entreprises sont plus que jamais connectées numériquement et le travail à domicile est entré en action. L’adoption de l’IA se limite à l’amélioration de l’efficience des opérations ou de l’efficacité des opérations. Elle peut également être exploitée pour améliorer l’expérience des parties prenantes. Jetons un coup d’œil aux principales tendances attendues.

Une plus grande collaboration entre le cloud et l’IA

L’intelligence artificielle jouera un rôle important dans l’adoption généralisée des solutions de cloud et d’Edge Computing. Grâce au déploiement de l’intelligence artificielle, il sera possible de surveiller et de gérer les ressources du cloud et la grande quantité de données disponibles. 

Des solutions d’IA pour l’informatique

Le nombre de solutions d’IA qui sont développées pour l’informatique va augmenter. Les solutions d’IA capables de détecter d’elles-mêmes les problèmes informatiques courants et d’auto-corriger les dysfonctionnements ou problèmes vont connaître une augmentation dans les années à venir. Cela réduira les temps d’arrêt et permettra aux équipes d’une organisation de travailler sur des projets très complexes et de se concentrer ailleurs. 


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L’AIOps devient plus populaire

Au cours des dernières années, la complexité des systèmes informatiques a augmenté. Les fournisseurs veulent des solutions de plate-forme qui combinent plus d’une discipline de surveillance, comme l’application, l’infrastructure et le réseau. Les opérations informatiques et les autres équipes peuvent améliorer leurs processus clés, leur prise de décision et leurs tâches grâce aux solutions AIOps et à une meilleure analyse des volumes de données qui leur parviennent. C’est le bon moment pour trouver des fournisseurs d’AIOps qui favoriseront la collaboration entre les équipes grâce à des expériences numériques de bout en bout, la corrélation des données et l’intégration de la chaîne d’outils de gestion des opérations informatiques. 

L'IA VOUS AIDERA À STRUCTURER VOS DONNÉES

Dès 2022, nous verrons davantage de données non structurées être structurées grâce au traitement du langage naturel et aux processus d’apprentissage automatique. Les organisations tireront parti de ces technologies et créeront des données que la technologie RPA ou d’automatisation des processus robotiques pourra utiliser lorsqu’elle voudra automatiser l’activité transactionnelle dans une organisation.  La RPA est l’un des domaines de l’industrie logicielle qui connaît la croissance la plus rapide. La seule limite à laquelle elle est confrontée est qu’elle ne peut utiliser que des données structurées. Avec l’aide de l’IA, les données non structurées peuvent facilement être converties en données structurées, qui peuvent fournir un résultat défini. 

LES TALENTS EN INTELLIGENCE ARTIFICIELLE RESTERONT RARES

L’offre de talents devrait être un problème pour l’adoption de l’intelligence artificielle en 2021. Il y a eu un manque persistant de talents en IA, et les organisations ont finalement pris conscience de ce potentiel. Il est essentiel de combler cette lacune et de veiller à ce qu’un groupe plus large de personnes apprennent l’intelligence artificielle. Il est essentiel en 2021 de veiller à ce qu’un ensemble plus large d’utilisateurs ait accès à l’intelligence artificielle pour se concentrer sur la technologie, les stratégies d’apprentissage et le soutien à un changement de l’environnement de travail. 

ADOPTION À GRANDE ÉCHELLE DE L'IA DANS L'INDUSTRIE INFORMATIQUE

Nous avons constaté une croissance continue de l’adoption de l’IA au sein de l’industrie informatique. Les organisations utiliseront l’IA en production et commenceront à les utiliser à grande échelle. Avec l’aide de l’intelligence artificielle, une organisation peut obtenir un retour sur investissement en temps réel. Cela signifie que les organisations verront leurs efforts récompensés. 

LES PROCESSUS AUGMENTÉS DEVIENNENT DE PLUS EN PLUS POPULAIRES

L’intelligence artificielle et la science des données s’avéreront être une partie d’une plus grande image lorsqu’il s’agit d’innovation et d’automatisation en 2021. Les écosystèmes de données sont évolutifs, allégés, et fournissent également des données en temps voulu à des sources hétérogènes. Cependant, il est nécessaire de fournir une base pour s’adapter et favoriser l’innovation. Les organisations iront plus loin dans l’optimisation de leurs processus d’affaires et de développement augmentés. Grâce à l’intelligence artificielle, les processus de développement de logiciels peuvent être optimisés, et nous pouvons rechercher une intelligence collective plus large et une meilleure collaboration. Nous devons favoriser une culture axée sur les données et sortir des phases expérimentales pour passer à un modèle de prestation durable. 

L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DEVIENDRA PLUS FACILE À EXPLIQUER

Comment faire confiance lorsque l’on ne comprend pas totalement ??? A l’avenir, l’accent sera davantage mis sur la faculté d’expliquer, de simplifier, d’illustrer par la métaphore, sur la vulgarisation des concepts et sur la démocratisation de l’adoption des usages. À mesure que de nouvelles réglementations en matière de données entrent en jeu, la confiance dans l’IA sera essentielle. Il s’agira de comprendre et d’expliquer clairement comment chaque caractéristique contribuera à la prédiction finale ou au résultat du modèle d’apprentissage automatique. 

INTELLIGENCE BASÉE SUR LA VOIX ET LE LANGAGE

L’augmentation du travail à distance, en particulier dans les centres de service à la clientèle, offre une excellente occasion d’adopter des capacités de traitement automatique des langues ou de reconnaissance automatique de la parole. Moins de 5 % de tous les contacts avec les clients font l’objet d’un contrôle de qualité systématique. En raison du manque d’accompagnement individuel, les organisations peuvent utiliser l’intelligence artificielle pour effectuer des contrôles de qualité de routine sur la compréhension et l’intention du client afin de garantir une conformité continue. 

Si vous avez comme critère de choix de vos prochaines vacances, ou de vos prochaines learning expeditions, le dynamisme économique, alors ses nouveaux pays « best practices » pourraient vous séduire.

Parmi les pays dont l’écosystème numérique est porteur, on en distingue cinq, qui ont réussi à mettre en place de « bonnes pratiques » numériques au cœur de leurs activités économiques.

– Le Kenya : basé sur une innovation inversée pour répondre aux besoins fondamentaux de la population. Cette innovation est caractérisée par un produit conçu à partir des besoins des utilisateurs finaux.

– La Jordanie se sert du numérique comme facteur d’inclusion économique et sociale. L’afflux massif de réfugiés soulève des enjeux d’intégration majeurs pour la Jordanie. Pour intégrer ces populations nouvelles dans un cadre culturel, le pays accorde une importance forte à l’éducation, à la connaissance – à cause notamment de son manque de ressources naturelles – et est une source de talents pour de nombreuses entreprises du Moyen-Orient.

– En Colombie, l’innovation urbaine se met au service des populations et des territoires vulnérables. Afin de dynamiser la capitale de la province d’Antioquia, Medellin, la politique de la ville consiste maintenant à créer des zones franches dans toute la province, notamment pour attirer des entreprises de software.

– La Finlande a mis l’innovation bottom-up au service des citoyens. Le développement de l’innovation numérique en Finlande s’appuie sur trois principes fondamentaux (non-dits mais bien réels) qui pilotent tous les projets déployés et qui constituent une vraie philosophie d’action : une culture de l’innovation ouverte très forte, le travail en écosystème et le bottom-up. Le maire de la capitale ambitionne de faire d’Helsinki une Plateform-as-a-Service.

– Aux Philippines, le numérique est au service du développement humain et du bien commun. Les Philippins ont une appréhension très sociale et durable du numérique et leur stratégie a été élaborée afin de servir une vision à long terme de leur pays avec Ambisyon Natin 2040, qui correspond à la vision collective de long terme et aux aspirations du peuple philippin pour leur pays pendant les 25 prochaines années.

• Comment réussir l’interopérabilité tout en plaçant l’humain au centre ?
• Comment s’y retrouver dans tous les protocoles existants ?
• Comment tirer parti des standards ouverts dans le bâtiment d’aujourd’hui et de demain ?

Hier, nous étions réunis au centre de Genève, et chaleureusement accueillis par Citizn coworking pour échanger sur le sujet de l’interopérabilité et des standards ouverts dans les bâtiments. Il faisait -10 dehors, et la conversation a évidemment commencé par une discussion sur les systèmes de chauffage plus ou moins bien maitrisés, plus ou moins efficient, plus ou moins polluant, c’était d’actualité !

Une fois bien installés, nous avons pu commencer à discuter de confort dans les bâtiments intelligents !

Après un premier tour de table, pour que chaque participant puisse se présenter, Thierry Colignon de la SBA, nous a présenté une perspective historique de l’interopérabilité, nous a expliqué l’approche des 3 « couches » de la SBA (Cloud, Infrastructure du Bâtiment, Équipements), l’importance de placer l’usager au centre, du management responsable et de la sécurité numérique et a partagé avec nous, un tour d’horizon des réseaux et des protocoles de communication existants, utilisés dans les objets connectés et dans le bâtiment, et en quoi ils permettent la mise en place des solutions existantes. En conclusion, Thierry a partagé avec nous sa vision de l’interopérabilité.

Marjorie Rojas Rincon, de Plusinn / Proietti, nous a ensuite présenté les opportunités et les bénéfices d’un écosystème connecté, les mécanismes des différentes marques, applications et services. Marjorie a également souligné l’importance de la bonne gestion des espaces, les possibilités offertes par le smart styling, l’automatisation en illustrant l’utilité des optimisations d’efficacité et d’efficience. Suite à son intervention, nous avons pu commencer à faire la part des choses entre ce qui est du domaine du « gadget » et ce qui apporte une réelle amélioration en terme de confort, et de bien-être. Cela ouvre de nouveaux horizons, de nouvelles approches, de nouvelles applications et de nouvelles plateformes de services. Bref de nouvelles opportunités, notamment pour les startups de l’écosystème IOT / Smart Building / Blockchain / PropTech

Enfin, après une pause pizza express, Yves Zieba (AgileNetup) nous a présenté les nouvelles attentes des occupants de smart building en terme de qualité de vie, en prenant l’exemple de la vie intrépide d’un jet setter !

Il a également présenté les turbulences qui secouent le marché de l’immobilier suisse.

Il a insisté sur l’importance de l’intégration du design interactif, de la lumière et du multimédia, pour créer des ambiances uniques et a souligné l’utilité des technologies utilisant les standards ouverts et l’innovation ouverte pour permettre une agrégation des données dans des systèmes intelligents de supervision. Il a également présenté les possibilités offertes par les réseaux multi-propriétés (en propriété ou sous gestion, par exemple pour plusieurs villas, plusieurs hôtels, plusieurs bâtiments commerciaux, des yachts ou des jets), et l’importance croissante de la sécurisation des données.

Au cours de la discussion qui a suivi, nous avons pu partager nos idées avec les entrepreneurs, les conseillers en propriétés intellectuelles, les consultants et les startups présents, sur comment mettre l’humain (l’usager, le smart citizen, l’occupant régulier ou le visiteur occasionnel), au cœur des préoccupations des gestionnaires et opérateurs de lieux partagés où il doit faire bon vivre pour chacun.

L'équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle est un facteur important du bien-être des femmes et des hommes chez AgileNetup.

Nous mettons en place des politiques et des pratiques visant à favoriser l'équilibre entre les deux aspects de la vie. En cherchant la diminution du stress et de l'absentéisme, nous savons que nous pouvons obtenir une amélioration de la productivité de toutes nos parties prenantes.

Voici quelques actions qu'AgileNetup prend pour faciliter l'équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle des femmes et des hommes :

• Offrir des horaires de travail flexibles. Les employés devraient avoir la possibilité de choisir leurs horaires de travail, dans la mesure du possible. Cela leur permet de s'adapter à leurs obligations personnelles et professionnelles.
• Permettre le télétravail. Le télétravail permet de travailler à domicile ou dans des tiers-lieux, ce qui peut leur faire gagner du temps et de l'énergie en évitant les déplacements domicile-travail.
• Offrir des congés payés et des congés maladie avec suffisamment de temps pour se reposer et se ressourcer, en dehors du travail.
• Promouvoir une culture d'entreprise saine. La culture d'entreprise d'AgileNetup est saine et valorise le bien-être de chacune et de chacun.

Voici quelques mesures plus spécifiques prises par AgileNetup :

• Établir une charte de la déconnexion. Cette charte définit les règles d'utilisation des outils numériques professionnels en dehors des heures de travail. Elle permet de se déconnecter du travail et de profiter de leur temps libre.
• Offrir des services de soutien. AgileNetup propose des services de soutien, tels que des programmes de santé mentale ou de gestion du stress. Ces services peuvent aider les femmes et les hommes à faire face aux défis de la vie professionnelle et personnelle.
• Sensibiliser à l'importance de l'équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle. AgileNetup organise des formations ou des événements de sensibilisation pour aider à comprendre l'importance de cet équilibre.

En prenant ces mesures pour favoriser l'équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle, AgileNetup cherche à créer un environnement de travail plus sain et plus productif.

Nous participons les 20 et 21 août 2020 à l’événement #ITODAY VIRTUAL SUMMIT (Innovation Today Virtual Summit) pour partager la vision d’AgileNetup. Ce sera aussi l’occasion de rencontrer les acteurs internationaux de l’innovation, de l’entrepreneuriat, du design et des modèles économiques (entre autres).

Avec notre partenaire John Elbing de Standpoint, nous nous joindrons à l’événement pour rencontrer de nouveaux amis et faire du réseautage. A votre contact, nous espérons apprendre et échanger nos méthodes et nos outils sur le design, la durabilité, l’entrepreneuriat, l’agilité et les modèles d’affaires ouverts.

Nous serons disponibles pour répondre à toute question sur nos services. Alors rendez-vous la semaine prochaine !

Si vous y participez également, n’hésitez pas à nous faire signe :

Contactez-nous pour organiser une réunion et pour initier le dialogue.

Nous soutenons avec grand plaisir toute l’équipe d’organisation de SEEDSTARS SUMMIT pour l’évènement de demain, le 3 Avril 2020.